• Организация работы обособленных подразделений компании в Краснодарском крае (70 подразделений численностью 300 чел.); • Формирование оптимальной производственной и организационной структуры; • Производственное планирование; • Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности подразделений; • Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач; • Повышение эффективности работы подразделений; • Оперативный технико-экономический анализ деятельности компании; • Управление и оптимизация использования ресурсов; • Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; • Контроль обеспечения строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины; • Разработка схем мотивации персонала; • Оптимизация бизнес-процессов; • Постановка системы внутренней отчетности по подразделениям; • Контроль и анализ результатов деятельности подразделений; • Расчет эффективности капитальных вложений;

• Полный цикл управления группой предприятий численностью от 500 человек: - строительная организация; - автотранспортное предприятие; - объекты коммерческой недвижимости; - предприятие питания; - асфальтовый завод; - завод по производству тротуарной плитки. • Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры предприятия; • Управление и оптимизация использования ресурсов и бюджета, внедрение ERP системы; • Постановка системы внутренней отчетности по предприятиям группы; • Контроль и анализ результатов деятельности подразделений; • Повышение эффективности работы предприятий; • Оптимизация и совершенствование процесса строительства, снижение затрат; • Подготовка ежемесячных отчетов о ходе реализации проектов; • Управление несколькими строительными объектами одновременно со стороны ген.подрядчика от начала строительства до сдачи комиссии и ввода объектов в эксплуатацию; • Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов; • Составление, управление процессом, утверждение и контроль бюджета строительства, графика финансирования и графика производства работ, сдача объектов в эксплуатацию; • Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации; • Составление и обеспечение исполнения бюджета проектов, сметы. Контроль за расходом денежных средств; • Подготовка и организация совещаний по вопросам реализации проектов; • Ведение переговоров с представителями Заказчиков, Субподрядчиков, проектировщиками и т.д.

 Задача: Повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; Функциональные обязанности • Совершенствование и построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; • Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений; • Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности; • Оптимизация затрат, снижение себестоимости, снижение потерь; • Внедрение автоматизированных систем управленческого учета • Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; • Расчет и формирование бюджетов предприятия (БДДС, БДР)  Задача: Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятий группы. Функциональные обязанности • Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении; • Расчет эффективности от реализации проектов; • Анализ производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов. • Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации компании.  Задача: Обеспечение эффективности проектных решений, составляющих стратегию развития предприятия. Функциональные обязанности • Обеспечение работ по строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства. • Организация и координация взаимодействий всех служб компании по реализации проектов на всех этапах; • Внедрение методик PMI по управлению проектами. • Разработка Технического Задания и Технологического Задания на строительство; • Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта; • Оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов; • Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ; • Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проектов; • Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Заказчика о ходе реализации проекта. • Последовательное развитие членов проектной команды;

 Задача: Реализация проекта строительства «Машины непрерывного литья заготовок №4» на ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (стоимость 90 млн. ЕВРО) Функциональные обязанности • Обоснование проекта, подготовка бизнес-плана; • Защита проекта в кредитных организациях, привлечение заемного финансирования, структурирование сделки; • Внедрение методик PMI по управлению проектом. • Организация и координация взаимодействий всех служб комбината по реализации проекта строительства; • Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта; • Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ; • Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проекта; • Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Акционеров о ходе реализации проекта. • Вывод объекта на запланированные производственные и финансово-экономические показатели.  Задача: Оперативное управление крупным, динамично развивающимся предприятием оптимизация бизнес-процессов. Функциональные обязанности • Формирование оптимальной производственной и организационной структуры. • Построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования, внедрение ERP системы; • Анализ и ликвидация «узких мест» предприятия • Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение экономической эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; • Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач; • Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности; • Оперативный финансовый и технико-экономический анализ деятельности компании; • Контроль обеспечения строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины. • Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; • Формирование и утверждение в Управляющей компании бюджетов всех уровней. • Представление интересов компании на всех уровнях

• Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятия, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании; • Проведение технико-экономического анализа производственной деятельности подразделений в целях выявления резервов производства и «узких мест», устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов. • Расчет эффективности от реализации проектов, осуществление текущего мониторинга расходов в финансировании реализуемых проектов, обеспечение эффективности проектных решений; • Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении, разработка и координирование финансовой политики проектов; • Планирование – оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов с последующим контролем исполнения, составление графиков финансирования объектов, графиков производства и выполнения работ. • Организация и координация взаимодействий всех служб предприятия по реализации проектов на всех этапах проекта. • Руководство рабочими группами, определение и постановка задач участникам проектных команд, планирование и преобразование состава проектных команд на разных этапах проектов. • Внедрение автоматизированной системы контроля за целевым и рациональным использованием инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства. • Управление финансовыми потоками проектов, защита титула капитальных вложений в Управляющей компании; • Организация и контроль своевременного заключения хозяйственных договоров с подрядными организациями на строительные монтажные работы, приобретение материалов и оборудования. • Совершенствование систем производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности внедрение систем ERP и PMI. • Управление, контроль и координация взаимодействия служб заказчика, генерального проектировщика, генерального подрядчика, субподрядчиков, поставщиков оборудования и т.д.

• Планирование – оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов с последующим контролем исполнения, составление графиков финансирования проектов; • Проведение анализа производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов. • Разработка и координирование финансовой политики проектов, привлечение внешнего финансирования; • Участие в построении системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; • Организация и контроль своевременного заключения хозяйственных договоров с подрядными организациями на строительные монтажные работы, приобретение материалов и оборудования. • Совершенствование систем производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности; • Ведение и контроль переписки и документооборота по проектам • Своевременная сдача всех видов отчетности в Управляющую Компанию • Бюджетирование, финансовое моделирование. • Финансовое планирование и бюджетирование, контрольно-аналитическая работа, финансовый и экономический анализ деятельности, • Контроль исполнения экономических показателей верхнего уровня в ходе реализации проекта;

• Оперативное планирование • Подготовка бюджета подразделения • Подготовка отчетности • Технико-экономический анализ деятельности подразделения

Топ-менеджер МВА

Экономика и управление на предприятии, инженер-экономист