Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 48 лет, родился 22 сентября 1976
Волгоград, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Дивноморское
Все районыГеленджик
Все районыКраснодар
Все районыВолгоград
Все районыВолжский (Волгоградская область)
Все районыНовороссийск
Все районыДиректор, руководитель, заместитель
Специализации:
- Начальник производства
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 13 лет 1 месяц
Июнь 2012 — Май 2014
2 года
Ломозаготовительная компания
Екатеринбург
Исполнительный директор
• Организация работы обособленных подразделений компании в Краснодарском крае (70 подразделений численностью 300 чел.);
• Формирование оптимальной производственной и организационной структуры;
• Производственное планирование;
• Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности подразделений;
• Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач;
• Повышение эффективности работы подразделений;
• Оперативный технико-экономический анализ деятельности компании;
• Управление и оптимизация использования ресурсов;
• Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой;
• Контроль обеспечения строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины;
• Разработка схем мотивации персонала;
• Оптимизация бизнес-процессов;
• Постановка системы внутренней отчетности по подразделениям;
• Контроль и анализ результатов деятельности подразделений;
• Расчет эффективности капитальных вложений;
• Формирование оптимальной производственной и организационной структуры;
• Производственное планирование;
• Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности подразделений;
• Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач;
• Повышение эффективности работы подразделений;
• Оперативный технико-экономический анализ деятельности компании;
• Управление и оптимизация использования ресурсов;
• Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой;
• Контроль обеспечения строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины;
• Разработка схем мотивации персонала;
• Оптимизация бизнес-процессов;
• Постановка системы внутренней отчетности по подразделениям;
• Контроль и анализ результатов деятельности подразделений;
• Расчет эффективности капитальных вложений;
Март 2011 — Июнь 2012
1 год 4 месяца
ООО «Северная группа»
Екатеринбург
Генеральный директор
• Полный цикл управления группой предприятий численностью от 500 человек:
- строительная организация;
- автотранспортное предприятие;
- объекты коммерческой недвижимости;
- предприятие питания;
- асфальтовый завод;
- завод по производству тротуарной плитки.
• Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры предприятия;
• Управление и оптимизация использования ресурсов и бюджета, внедрение ERP системы;
• Постановка системы внутренней отчетности по предприятиям группы;
• Контроль и анализ результатов деятельности подразделений;
• Повышение эффективности работы предприятий;
• Оптимизация и совершенствование процесса строительства, снижение затрат;
• Подготовка ежемесячных отчетов о ходе реализации проектов;
• Управление несколькими строительными объектами одновременно со стороны ген.подрядчика от начала строительства до сдачи комиссии и ввода объектов в эксплуатацию;
• Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов;
• Составление, управление процессом, утверждение и контроль бюджета строительства, графика финансирования и графика производства работ, сдача объектов в эксплуатацию;
• Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации;
• Составление и обеспечение исполнения бюджета проектов, сметы. Контроль за расходом денежных средств;
• Подготовка и организация совещаний по вопросам реализации проектов;
• Ведение переговоров с представителями Заказчиков, Субподрядчиков, проектировщиками и т.д.
- строительная организация;
- автотранспортное предприятие;
- объекты коммерческой недвижимости;
- предприятие питания;
- асфальтовый завод;
- завод по производству тротуарной плитки.
• Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры предприятия;
• Управление и оптимизация использования ресурсов и бюджета, внедрение ERP системы;
• Постановка системы внутренней отчетности по предприятиям группы;
• Контроль и анализ результатов деятельности подразделений;
• Повышение эффективности работы предприятий;
• Оптимизация и совершенствование процесса строительства, снижение затрат;
• Подготовка ежемесячных отчетов о ходе реализации проектов;
• Управление несколькими строительными объектами одновременно со стороны ген.подрядчика от начала строительства до сдачи комиссии и ввода объектов в эксплуатацию;
• Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов;
• Составление, управление процессом, утверждение и контроль бюджета строительства, графика финансирования и графика производства работ, сдача объектов в эксплуатацию;
• Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации;
• Составление и обеспечение исполнения бюджета проектов, сметы. Контроль за расходом денежных средств;
• Подготовка и организация совещаний по вопросам реализации проектов;
• Ведение переговоров с представителями Заказчиков, Субподрядчиков, проектировщиками и т.д.
Декабрь 2009 — Февраль 2011
1 год 3 месяца
ООО Инжиниринговая фирма «Проект-Сервис»
Волгоград
Директор
Задача:
Повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;
Функциональные обязанности
• Совершенствование и построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования;
• Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений;
• Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности;
• Оптимизация затрат, снижение себестоимости, снижение потерь;
• Внедрение автоматизированных систем управленческого учета
• Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой;
• Расчет и формирование бюджетов предприятия (БДДС, БДР)
Задача:
Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятий группы.
Функциональные обязанности
• Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении;
• Расчет эффективности от реализации проектов;
• Анализ производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.
• Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации компании.
Задача:
Обеспечение эффективности проектных решений, составляющих стратегию развития предприятия.
Функциональные обязанности
• Обеспечение работ по строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства.
• Организация и координация взаимодействий всех служб компании по реализации проектов на всех этапах;
• Внедрение методик PMI по управлению проектами.
• Разработка Технического Задания и Технологического Задания на строительство;
• Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта;
• Оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов;
• Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ;
• Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проектов;
• Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Заказчика о ходе реализации проекта.
• Последовательное развитие членов проектной команды;
Повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;
Функциональные обязанности
• Совершенствование и построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования;
• Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений;
• Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности;
• Оптимизация затрат, снижение себестоимости, снижение потерь;
• Внедрение автоматизированных систем управленческого учета
• Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой;
• Расчет и формирование бюджетов предприятия (БДДС, БДР)
Задача:
Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятий группы.
Функциональные обязанности
• Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении;
• Расчет эффективности от реализации проектов;
• Анализ производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.
• Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации компании.
Задача:
Обеспечение эффективности проектных решений, составляющих стратегию развития предприятия.
Функциональные обязанности
• Обеспечение работ по строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства.
• Организация и координация взаимодействий всех служб компании по реализации проектов на всех этапах;
• Внедрение методик PMI по управлению проектами.
• Разработка Технического Задания и Технологического Задания на строительство;
• Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта;
• Оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов;
• Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ;
• Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проектов;
• Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Заказчика о ходе реализации проекта.
• Последовательное развитие членов проектной команды;
Апрель 2007 — Декабрь 2009
2 года 9 месяцев
ООО «Машина непрерывного литья заготовок №4»
Екатеринбург
Задача:
Реализация проекта строительства «Машины непрерывного литья заготовок №4» на ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (стоимость 90 млн. ЕВРО)
Функциональные обязанности
• Обоснование проекта, подготовка бизнес-плана;
• Защита проекта в кредитных организациях, привлечение заемного финансирования, структурирование сделки;
• Внедрение методик PMI по управлению проектом.
• Организация и координация взаимодействий всех служб комбината по реализации проекта строительства;
• Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта;
• Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ;
• Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проекта;
• Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Акционеров о ходе реализации проекта.
• Вывод объекта на запланированные производственные и финансово-экономические показатели.
Задача:
Оперативное управление крупным, динамично развивающимся предприятием оптимизация бизнес-процессов.
Функциональные обязанности
• Формирование оптимальной производственной и организационной структуры.
• Построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования, внедрение ERP системы;
• Анализ и ликвидация «узких мест» предприятия
• Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение экономической эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;
• Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач;
• Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности;
• Оперативный финансовый и технико-экономический анализ деятельности компании;
• Контроль обеспечения строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины.
• Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой;
• Формирование и утверждение в Управляющей компании бюджетов всех уровней.
• Представление интересов компании на всех уровнях
ОАО «Нижнетагильский Металлургический комбинат»
Май 2001 — Апрель 2007
6 лет
Начальник Управления инвестиций и стратегического развития
Екатеринбург
• Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятия, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании;
• Проведение технико-экономического анализа производственной деятельности подразделений в целях выявления резервов производства и «узких мест», устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.
• Расчет эффективности от реализации проектов, осуществление текущего мониторинга расходов в финансировании реализуемых проектов, обеспечение эффективности проектных решений;
• Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении, разработка и координирование финансовой политики проектов;
• Планирование – оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов с последующим контролем исполнения, составление графиков финансирования объектов, графиков производства и выполнения работ.
• Организация и координация взаимодействий всех служб предприятия по реализации проектов на всех этапах проекта.
• Руководство рабочими группами, определение и постановка задач участникам проектных команд, планирование и преобразование состава проектных команд на разных этапах проектов.
• Внедрение автоматизированной системы контроля за целевым и рациональным использованием инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства.
• Управление финансовыми потоками проектов, защита титула капитальных вложений в Управляющей компании;
• Организация и контроль своевременного заключения хозяйственных договоров с подрядными организациями на строительные монтажные работы, приобретение материалов и оборудования.
• Совершенствование систем производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности внедрение систем ERP и PMI.
• Управление, контроль и координация взаимодействия служб заказчика, генерального проектировщика, генерального подрядчика, субподрядчиков, поставщиков оборудования и т.д.
ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
• Планирование – оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов с последующим контролем исполнения, составление графиков финансирования проектов;
• Проведение анализа производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.
• Разработка и координирование финансовой политики проектов, привлечение внешнего финансирования;
• Участие в построении системы управленческого учета, бюджетирования и планирования;
• Организация и контроль своевременного заключения хозяйственных договоров с подрядными организациями на строительные монтажные работы, приобретение материалов и оборудования.
• Совершенствование систем производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности;
• Ведение и контроль переписки и документооборота по проектам
• Своевременная сдача всех видов отчетности в Управляющую Компанию
• Бюджетирование, финансовое моделирование.
• Финансовое планирование и бюджетирование, контрольно-аналитическая работа, финансовый и экономический анализ деятельности,
• Контроль исполнения экономических показателей верхнего уровня в ходе реализации проекта;
• Проведение анализа производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.
• Разработка и координирование финансовой политики проектов, привлечение внешнего финансирования;
• Участие в построении системы управленческого учета, бюджетирования и планирования;
• Организация и контроль своевременного заключения хозяйственных договоров с подрядными организациями на строительные монтажные работы, приобретение материалов и оборудования.
• Совершенствование систем производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности;
• Ведение и контроль переписки и документооборота по проектам
• Своевременная сдача всех видов отчетности в Управляющую Компанию
• Бюджетирование, финансовое моделирование.
• Финансовое планирование и бюджетирование, контрольно-аналитическая работа, финансовый и экономический анализ деятельности,
• Контроль исполнения экономических показателей верхнего уровня в ходе реализации проекта;
Высшее образование
2014
Ведущий экономист доменного цеха
• Оперативное планирование
• Подготовка бюджета подразделения
• Подготовка отчетности
• Технико-экономический анализ деятельности подразделения
2000
Ответственность
• Общее руководство, построение оптимальной структуры производства и управления, реорганизация предприятий, регламентирование деятельности подразделений.
• Повышение эффективности производства, технико-экономический анализ производственной деятельности, выявление резервов и «узких мест», сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), устранение потерь и непроизводительных затрат;
• Формирование долгосрочной производственной политики предприятий, планов модернизации и реконструкции, стратегии развития предприятий
• Планирование, оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов, обоснование инвестиций, проектное финансирование;
• Руководство проектами компании, обеспечение эффективности проектных решений, контроль за целевым и рациональным использованием инвестиционных ресурсов
• Совершенствование систем производственного, экономического и финансового планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово-хозяйственной деятельности;
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения