Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация деятельности с нуля. 
* Формирование долгосрочной стратегии развития компании 
* Разработка стратегии развития компании по подразделениям.
 * Формирование бюджета компании. 

* Контроль выполнения финансовых показателей БДР, БДДС и т.д. * Разработка, внедрение и управление бизнес процессами по подразделениям. * Внедрение CRM и спецпрограмм позволяющих контролировать эффективность деятельности сотрудников компании. * Формирование ценовой политики компании. 
* Развитие каналов сбыта. Анализ и выбор наиболее перспективных каналов. * Формирование системы мотивации, штатного расписания, регламентов работы компании. * Разработка коммерческой стратегии компании:
 - Позиционирование компании
, долгосрочные и краткосрочные цели. 
-Планы продаж и пути их выполнения. * Мониторинг конкурентной среды, сравнительный анализ ценообразования
 * Контроль и развитие коммерческой связи с поставщиками услуг. 
* Оценка эффективности работы менеджеров по продажам
, руководителей подразделений. * Контроль работы с ключевыми клиентами. Ежемесячное получение обратной связи от клиентов, по степени удовлетворенности, предложениям по улучшению услуг, ближайшие планы по отгрузкам. * Переговоры с ключевыми клиентами
. * Разработка и контроль мероприятий по привлечению новых клиентов 
* Формирование маркетинговой и рекламной политики, контроль выполнения. * Контроль организации тендеров по сбыту услуг. 
* Предупреждение и предотвращение действий, препятствующих успешным продажам. 
* Оптимизация затрат компании. * Заключены договора с российскими и международными компаниями Шлюмбирже, Кнауф, Роснефть, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Уралмаш, ГК Мостострой и другими компаниями. * Перевозка габаритных, не габаритных, тяжеловесных, опасных, скоропортящихся грузов, предоставление спецтехники. Работа на зимниках. Перевозка буровых установок. * Разработка и внедрение оперативных действий по решению форс-мажорных ситуаций на погрузке, транспортировке и выгрузке грузов с привлечением ГАИ, спецслужб, страховой компании, на зимниках привлечение местной администрации. Достижения: *Чистая прибыль компании выросла от 0 до 5 000 000 р.\мес. за четыре года. * Заключение договоров с крупными российскими и международными компаниями. * Внедрение организующей схемы компании. * Имею навыки: 1) Профессионально выстраивать бизнес процессы, с описанием и внедрением ценного конечного продукта каждого сотрудника, отдела, подразделения выраженных в конкретных действиях и ограниченных во времени, что позволяет компании быть динамичной и своевременно достигать своих целей. 2) Планирование на год, квартал, месяц, неделю. 3) Поиска слабых мест в компании, их устранение. 4) Разработки и внедрения организующий схемы компании. 5) Оптимизация и автоматизация процессов. 6) Оптимизации затрат.

Группа Компаний Русойл (более 1000 человек), дистрибьюция Российских и импортных автомасел, автохимия, фильтра, авторезина, автоаксессуары, аккумуляторы в городах Тюмень, Сургут, Ханты-Мансийск, Нижневартовск, Уренгой. 1. Склад г. Тюмень (15 000 кв.м., ассортимент более 5000 ед.): * Разработка графика РПР. *Разработка графика движения документооборота. * Расположение ТМЦ по принципу АВС. * Организация разгрузо-погрузочных работ. * Организация сборки ТМЦ по направлениям доставки. * Организация приемо-передачи экспедиторам. * Организация правильной укладки и маркировки ТМЦ в ТС. * Органицация прием-возврата ТМЦ на склад. * Организация ежемесячных инвентаризаций. * Разработка профилактических мероприятий по устранению пересорта, боя, не кондиции. * Оперативное решение форс-можорных ситуаций. * Прием на работу грузчиков, кладовщиков, экспедиторов, водителей погрузчиков, охраны. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации. *Оптимизация затрат. *Ежемесячная инвентаризация складов. 2. Транспорт: * Раз в квартал анализ рынка стоимости транспортных услуг. * Проверка транспортных компаний на вопрос соответствия заявленным возможностям. * Организация розыгрыша тендеров на доставку ТМЦ, уторговывание. Заключение договоров. * Маршрутизация заявок по количеству, весу и направлениям в городах Курган, Тюмень, Тюменской области, Свердловской области, ХМАО, ЯНАО, с целью минимизации транспортных расходов и качества сервиса. * Контроль технического состояния ТС и состояния водителей. *Обучение водителей-экспедиторов. Инструктаж. * Отслеживание и контроль соблюдения графика движения ТС. * Организация доставки ТМЦ до места указанного клиентом. * Организация приема-передачи ТМЦ клиенту по ассортименту и количеству. * Организация оценки сервиса через журнал "Качества услуг" * Организация расчета наемного транспорта согласно утвержденных тарифов. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации экспедиторов, водителей-экспедиторов, логистов. *Оптимизация затрат. 3. Безопасность: * Контроль своевременной сдачи в полном объеме ДС в кассу. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации для охраны. * Разработка и внедрение процессов деятельности охраны. 4. Бюджет: * Планирование и обоснование бюджета на год, исходя из утвержденного плана отдела продаж и компании. 5. Бизнес процессы: * Разработка и внедрение бизнес процессов. * Автоматизация и контроль работы БП. * Контроль своевременного изменения БП связанного с развитием компании или определенной необходимостью. 6. Отчетность: * Ежедневно, директору компании. *По результатам инвентаризации, ежемесячно. Контроль правильности начисления ЗП. Оперативное взаимодействие с подразделениями компании. Претензионный работ. Оптимизации затрат на всех этапах. Аналитики деятельности подразделений. Достижения в ООО "Русойл": 1. Складская логистика: * Внедрил систему бережливого производства, что позволило сократить издержки по складской логистики на 90%. * Разработка БП, которые позволили уменьшить пересорты и недостачи на 90%. * Организация хранения по принципу ABC. * Равномерное перераспределение нагрузки на склады. * При тех же объемах, сокращение штата складской логистики на 25%. * При тех же объемов, сокращение рабочего дня с 16 часов до 9 часов. * В период кризиса, разработал и успешно внедрил мотивацию складского хозяйства по принципу расчета стоимости услуги складской логистики за 1 килограмм. То есть, начисление ЗП складскому хозяйству, из расчета обработки ТМЦ в рублях за кг. Что позволило держать расходы очень гибкими. * Оптимизировал расходы по содержанию территории базы на 40%. 2.Транспортная логистика: * Оптимизация затрат на наемный автотранспорт до 25% от рыночных цен. * Успешный перевод водителей в категорию водителей-экспедиторов, что позволило оптимизировать 50% штата транспортной логистики. * Выгодная продажа своего, старого парка ТС вместе с работой, своим водителям- экспедиторам, что позволило уйти от содержания ТС на обслуживание, ГСМ, запчасти, контролирующее подразделение. Расчет за доставку сборных грузов водителям-экспедиторам: -По городу Тюмени, Сургуту, Нижневартовску, Ханты-Мансийску по факту за 1 кг. ТМЦ. Межгород руб\км., что позволило оптимизировать ежемесячные расходы на доставку ТМЦ, до 1 000 000 руб\мес. * Профессиональная, слаженная работа команды. Имею навыки: 1) Профессионально выстраивать бизнес процессы, с описанием и внедрением ценного конечного продукта каждого сотрудника, отдела, подразделения выраженных в конкретных действиях и ограниченных во времени, что позволяет компании быть динамичной и своевременно достигать своих целей. На основании этого разработка мотивации, KPI. 2) Синхронизировать переходы бизнес процессов, скоростных потоков между подразделениями, что ограждает от потерь, разрывов процессов компании, а значит "сбоя" деятельности. 3) Планирование на год, квартал, месяц, неделю результаты, которых должны достичь сотрудники. Контроль. 4) Составлять функционал сотрудников. 5) Организации контроля движения бизнес процессов, от начала и до конца, выраженных в конкретных действиях направленных на конечной результат (план), с привязкой к временным показателям каждого сотрудника. 6) Поиска слабых мест в компании, их устранение. 7) Разработки и внедрения организующий схемы компании. 8) Организации и контроля своевременного выполнения процессов компании. 9)Автоматизации процессов. 10) Оптимизации затрат. 11) Планирование, защиты и контроля бюджета доходов и расходов.

Р-Модуль, группа компаний (более 1300 человек), продукты питания оптом и в розницу. Управление и контроль работы складской, транспортной логистики, инкассаторского подразделения, охраны склада. Тюмень. 1. Склад: * Разработка графика РПР. * Организация разгрузо-погрузочных работ 24 часа в сутки. * Своевременная сдача вогонов, контейнеров. * Расположение ТМЦ по принципу АВС. * Организация сборки ТМЦ по направлениям доставки. * Организация приемопередачи экспедиторам. * Организация правельной укладки и маркеровки ТМЦ в ТС. * Органицация прием-возврата ТМЦ на склад. * Организация ежемесячных инвентаризаций. * Разработка профилактических мероприятиятий по устранению пересорта, боя, не кондиции. * Оперативное решение форс-можорных ситуаций. * Найм грузчиков, кладовщиков, экспедиторов, водителей погрузчиков. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации. 2. Транспорт: * Раз в квартал анализ рынка стоимости транспортных услуг. * Проверка транспортных компаний на вопрос соответствия заявленным возможностям. * Организация розыгрыша тендеров на доставку ТМЦ, уторговывание. Заключение договоров. * Маршрутизация заявок по количеству, весу и направлениям города Тюмени, Тюменской области, ХМАО, ЯНАО, с целью минимизации транспортных расходов и качества сервиса. * Контроль технического состояния ТС, и состояния водителя до погрузки. * Отслеживание и контроль соблюдения графика движения ТС. * Организация сбора денежных средств от клиентов. * Организация доставки ТМЦ до места указанного клиетом. * Организация приема-передачи ТМЦ клиенту по ассортимету и количеству. * Организация оценки сервиса через журнал "Качества услуг" * Организация расчета наемного транспорта согласно утвержденных тарифов. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации экспедиторов, водителей-экспедиторов, логистов. 3. Безопасность: * Организация страховки склада от всех случаев возможных потерь. * Страховка груза на погрузке, транспортировки, выгрузке и ответственном хранении. * Контроль своевременной сдачи в полном объеме ДС в кассу. * Найм сотрудников охраны, инкассаторов. * Разработка и внедрение должностных инструкций и мотивации. * Разработка и внедрение профилактических мероприятий по качественной деятельности охраны и инкассации. * Организация и контроль инкосаторского подразделения. 4. Бюджет: * Планирование и обоснование бюджета на год, исходя из утвержденного плана отдела продаж и компании. 5. Бизнес процессы: * Разработка и внедрение бизнес процессов. * Автоматизация и контроль работы БП. * Контроль своевременного изменения БП связанного с развитием компании или определенной необходимостью. 6. Отчетность: * Ежедневная отчетность директору компании по результат последних 24 часов. Контроль правильности начисления ЗП. Оперативное взаимодействие с подразделениями компании. Контроль претензионных работ. Оптимизация затрат на всех этапах. Аналитика деятельности подразделений. 7. Достижения: * Я прошел путь от менеджера по продажам до начальника экспедиционно-складской службы. * За шесть лет компания увеличилась в 8 раз. * Сокращение издержек по складской логистики на 40%. * Разработка БП, которые позволили уменьшить пересорты и недостачи на 95%. * Оптимизация затрат на автотранспорт до 30% от рыночных цен. * Профессиональная, слаженная работа команды 24 часа. Уволился по причине отсутствия карьерного и финансового роста.